m6最新网址自2001年正式生产销售电动车,至今已七个春秋,从当初租用千平方米车间到如今的大厂房。从最初的年销售额300万元到如今年销售额过2亿元；在外人看来，m6最新网址也算是发展较快了。从2005年销售额达到1亿元开始，m6最新网址有了一定的市场基础。同行业也算是排名第一；每月的工资发放不发愁了，算是解决了温饱生活吧。几年来，企业没有大的发展，我们也就在“小富即安”的状态下比较舒适的生活着。

　　今年，具体的说是从七月份国家调整出口退税政策以来，各种不利因素接踵而来：机电产品出口退税率降低8％，若年出口额1亿元，则等于企业增加800万元的成本，800万元是什么概念呢？是全公司所有员工一年的工资总额；几年来的汇率升值已经超过8％；原材料的涨价，由其是铜、铅材料的大幅度上升，使生产成本不断攀升；由于机电产品出口退税政策的调整，大批原来以出口为主的电动自行车、摩托车企业开始转入国内市场，加上原有的电动车企业，他们象一群饿狼一样和我们竞争国内电动车市场。多年来，中国的摩托车、电动自行车企业在政策夹缝中生存，从而锻炼了这些企业的生存能力和竞争意识。电动车市场环境的恶化，很可能使m6最新网址这类既无垄断政策，也没有雄厚资金实力，还没有危机意识的企业难以生存下去，这不是危言耸听。几年来，我时时思考的都是失败，分析失败，防止失败。也许就是这种忧患意识，才使企业存活到今年。尽管如此，电动车产品因其环保、节能，全世界都期待它大量应市；石油资源减少、油价上涨，更使电动车行业面临一次无限机遇。 

　　机遇和挑战面前，是存、是亡，是关系每个人的切身。也许个人在这种环境下的选择范围更大些，但是作为企业，只能是求生存、求发展的唯一选择。我认为m6最新网址所选择和提倡的对策是： 

1.保持必胜信念，坚持就是胜利。同样的竞争环境，我们不好过，别人也难过。如果竞争力加强，正是消灭竞争对手的好时机。 

2.加快新产品开发速度，提高产品附价值；进来的狼是饥不择食，见订单就抢，是低价竞争策略。我们发挥行业进入早、有一定经验的优势。产品上做到人无我有，人有我新。负责产品开发的人员要只争朝夕，不计报酬，加快新产品和改装车投放市场的速度。 

3.提高产品质量。我们产品与国外产品相比，相同配置，做工粗糙，性能不可靠。要想保持国内市场地位，要向国外产品学习，改进设计、改进工艺、省工省料、降低原材料成本。在这方面，要人人参与，群策群力，互相交流，互相配合，取得综合效益。 

4.厉行节约、防止浪费。尤其是生产上的库存、货物回收延迟、产品开发中的反复这些管理上的浪费是最大的浪费。 

也许您有更好的办法请告诉我，只要我们全体员工保持高度警惕，群策群力，我们就能共渡难关，不到万一企业不会主动降薪、裁员。最后建议员工家庭要减少开支，不要盲目跟风投资，防患于未然，回顾下亚洲金融危机，美国的经济大箫条，中国九十年代的经济“软着陆”；你也许就冷静了。